Este miércoles 19 de agosto, en el programa «Campo al Día», Gonzalo Jiménez Seminario abordó la complejidad de gestionar organizaciones donde la propiedad está distribuida. El experto enfatizó que la gobernanza es una capacidad estratégica indispensable para responder a mercados exigentes.
El desafío de decidir entre muchos dueños
Jiménez planteó que una de las mayores fortalezas de la cooperativa —la propiedad compartida— es también su principal desafío al momento de crecer.
«¿Cómo decidir bien cuando todos son dueños?», cuestionó el académico, señalando que en escenarios de incertidumbre no hay espacio para postergar inversiones relevantes.
La respuesta, según el CEO de Proteus, no radica en reducir la participación de los socios, sino en ordenar dónde y cómo se ejerce dicha influencia.
Diferenciación de roles y profesionalización
Para evitar que la organización pierda velocidad, es fundamental que el Consejo de Administración piense estratégicamente y la administración cuente con autonomía.
Jiménez advirtió sobre el riesgo de confundir roles: «He visto cooperativas donde los cooperados empiezan a administrar, haciendo justamente lo que no deben».
Comparó esta falta de orden con una «pichanga» donde todos corren tras la pelota sin especialización, lo que debilita la estructura organizacional.
Autonomía gerencial y especialización
El experto destacó que las cooperativas modernas en sectores como el lechero o vitivinícola deben competir con grandes grupos económicos y multinacionales.
Por ello, recomendó que los consejos de administración incorporen especialistas y asesores que complementen las capacidades técnicas de los productores.
La gerencia debe actuar con la autonomía de una empresa profesional, manteniendo el equilibrio entre la eficiencia económica y los valores solidarios.
Construcción de confianza e institucionalidad
La calidad de la gobernanza se mide tanto en la capacidad de decidir como en la confianza que esas acciones generan en la base de socios.
«Participar no significa decidirlo todo», afirmó Jiménez, subrayando que la legitimidad proviene de la transparencia y el respeto por los acuerdos.
Para el académico, el éxito a largo plazo requiere reglas del juego claras y conocidas por todos, lo que define como una sólida institucionalidad.
El desafío para el sector agrícola del sur de Chile sigue siendo construir una gobernanza capaz de combinar democracia interna con agilidad competitiva.
ENTREVISTA COMPLETA AL CEO DE PROTEUS, GONZALO JIMENEZ
